Cada vez mais o termo trabalho (do latim tripalium – instrumento de tortura, constituído de três estacas de madeira e que era comum em tempos remotos na região europeia -) vem sendo substituído por palavras como missão, propósito e experiência, e o grande desafio que é entender como gerenciar e potencializar profissionais com essa nova mentalidade. Você há de concordar que estamos lidando com uma geração cada vez mais autodidata, com acesso ilimitado a informações. Se antes o conhecimento técnico era algo conquistado após anos e anos de aprendizado, hoje os jovens conseguem absorvê-lo de maneira rápida e sob demanda, e isso muda um pouco o jogo ao tirar peso da importância da experiência.

Por outro lado, cultura é cada dia mais uma peça fundamental no sucesso das empresas: ela apoia a estratégia de maneira única, dando sustentação aos negócios no longo prazo. Assim, o alinhamento com os valores da organização deve ser sempre a premissa básica para uma boa contratação. Quando damos o devido valor ao fit cultural do candidato na hora de contratar, colocamos para dentro talentos que são capazes de reforçar os comportamentos que sustentam nossa estratégia, e que irão aprender seja lá o que for necessário ao trabalho que estiverem ocupando naquele momento.

EU acredito que  gerir pessoas é muito mais do que calcular folha de pagamento e rodar uma avaliação anual de desempenho mequetrefe: gerir pessoas é ajudar cada um a atingir seu potencial, fazer diferença nos resultados da empresa e criar equipes de alta-performance.

Élcio José Silvério Júnior

CEO do Grupo New Alliance